Kandidaat wethouder Henk van Komen aan het woord

Vrijdag 2 september jongstleden deelde fractievoorzitter Ad van Laarhoven mij mede dat de coalitiepartners achter mijn benoeming tot wethouder staan per medio november.
Als schooldirecteur bij ROC Tilburg wil ik graag een aantal zaken goed overdragen en daar is nu alle tijd voor. Als integraal verantwoordelijke voor zowel de school voor bouwtechniek als de school voor logistiek en mobiliteit heb ik te maken met allerlei problemen en uitdagingen die grote gelijkenis vertonen met de problemen en uitdagingen die ook in onze gemeente spelen.
Voordat ik vier jaar geleden bij ROC Tilburg ben gestart als directeur was ik werkzaam bij ROC van Amsterdam Airport en verantwoordelijk voor de opleidingen vliegtuigtechniek. Leiding geven aan een school met een eigen hangar met 16 vliegtuigen waar omheen de lokalen en praktijkruimtes waren gevestigd maakte de moeizame reis naar Hoofddorp elke dag weer zeer de moeite waard. In die tijd was er daardoor echter geen tijd voor bemoeienissen in de eigen regio en was ik vooral landelijk met vliegtuigtechniek bezig.
Ten tijde van de verkiezingen, inmiddels weer een aantal jaren geleden, was ik al werkzaam in Tilburg en was er tijd om me meer op de eigen regio te richten. Dit resulteerde in betrokkenheid bij de organisatie van de 80 van de Langstraat (dan merk je hoe lang de Brabantse nachten zijn), lid van de ledenraad van RABO bank de Langstraat en het bestuurslidmaatschap van Gemeentebelangen. Vooral de maanden voorafgaande aan de verkiezingen gaven mij een goed beeld van wat er in de gemeente en dus ook in de gemeenschap leeft en vooral ook wat de mogelijk problemen en uitdagingen ook op het politieke vlak zijn. Mijn uitdagende uitspraak op deze website over het behalen van de absolute meerderheid in de raad maakte heel wat stemmen los. Uiteindelijk werden het 7 zetels wat de basis was voor het voortouw in de huidige coalitie met pro3 en lijst loon op zand.
Met het terug treden van Wim Aussems als wethouder ontstond er bij het bestuur de taak om een mogelijke opvolger voor te dragen. Voor dat doel stelde het bestuur een vertrouwenscommissie aan waarvan ik als secretaris en ervaren personeelswerver deel heb uit gemaakt tot het moment dat duidelijk werd dat ik zelf kandidaat was voor de ontstane vacature in het college.
De vele gesprekken die ik heb mogen voeren in mijn rol als lid van de vertrouwenscommissie deden bij mij steeds beter het beeld ontstaan van wat nu eigenlijk het wethouderschap in houdt en welke zaken daar allemaal bij komen kijken. Eigenlijk werd ik steeds enthousiaster zeker nadat het besef kwam dat er veel elementen in het wethouderschap zitten die lijken op het vak van onderwijsmanager in een grote organisatie als het ROC. Het politiek krachtenveld is natuurlijk in veel mindere mate aanwezig in de schoolorganisatie (alhoewel) maar verder zijn er grote gelijkenissen. De jaarlijks terug kerende begrotingsperikelen, personeelsproblemen, grote projecten, slim omgaan met geldstromen, creatief en ondernemend zijn , resultaat en vooral klantgericht denken en handelen zijn belangrijke zaken in zowel het onderwijs als in het gemeentelijke krachtenveld.
In onze gemeente is het duidelijk dat er een aantal grote problemen liggen die vragen om een juiste oplossing. Belangrijk is dat er een eensgezind collegiaal college is dat de ruimte krijgt en neemt om samen met het gemeentelijke apparaat de oplossingen aan te reiken die nodig zijn om de problemen het hoofd te bieden..
Het is belangrijk dat het college als eenheid en eensgezind optreedt als het gaat om de aanpak van de problemen waar we als gemeente nu en in toekomst voor komen te staan. Een goede en tijdige communicatie met de raad is daarbij onontbeerlijk waarbij begrippen als transparantie en openheid grote waarden zijn. Graag zou ik op die manier invulling willen geven aan het wethouderschap en bijdragen aan een cultuur waarin denken in oplossingen en mogelijkheden nog meer voorop staat .
Henk van komen
September 2011